當(dāng)全球性金融危機給不少實體經(jīng)濟(jì)帶來負(fù)面效應(yīng)時，我國裝備制造業(yè)基地之一沈陽機床集團(tuán)仍呈現(xiàn)一片繁忙景象……沈陽機床集團(tuán)抓訂單、簽合同、回收貨款，沈陽機床集團(tuán)訂單紛至沓來，飽滿的訂單為今年打下了堅實的基礎(chǔ)。 

沈陽機床集團(tuán)危機也是調(diào)整的機遇 

    沈陽機床集團(tuán)董事長關(guān)錫友介紹，經(jīng)濟(jì)危機造成的影響從去年10月開始顯露，集團(tuán)遇到市場需求銳減、普通車床、經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機床銷售額比去年同期下降近50%的困境。雖然合同總量和銷售額在增長，但環(huán)比卻逐月下降，其中10月比9月下降45%。未進(jìn)入訂單管理的普通機床和經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機床受影響最大。 

    “我們的普通機床市場主要面對中小企業(yè)，現(xiàn)在中小企業(yè)面臨困境大，這部分市場的極度萎縮，完全超出了我們的想象。”關(guān)錫友說。 

    “危機也是機遇”關(guān)錫友說，眼下正是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，靠技術(shù)創(chuàng)新提高重大裝備核心技術(shù)水平的最佳良機。

沈陽機床集團(tuán)一手調(diào)結(jié)構(gòu)一手抓訂單 

    沈陽機床集團(tuán)是目前我國最大，也是世界排名第八位的機床生產(chǎn)企業(yè)，資產(chǎn)總額115億元。集團(tuán)及早抓住產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的最佳時機，向調(diào)整要效益。

    “逐步限制和淘汰落后產(chǎn)品即普通車床的生產(chǎn)，將新一代數(shù)控機床、普通鏜床更新?lián)Q代、立式加工中心、臥式加工中心四類高檔數(shù)控機床產(chǎn)品作為本輪調(diào)整的重點”。沈陽機床集團(tuán)董事長關(guān)錫友說。 

    據(jù)了解，近年來，由于沈陽機床集團(tuán)啟動了PRD(產(chǎn)品研發(fā))計劃，在企業(yè)本部每年投入研發(fā)經(jīng)費四億元，面向汽車、航空航天、船舶、能源、電子等領(lǐng)域，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)、五軸聯(lián)動復(fù)合化、大型化、高速化、精密化的高中檔數(shù)控機床產(chǎn)品，為本輪產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整打下了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。2008年，該集團(tuán)海外市場銷售收入增長70%。 

    關(guān)錫友認(rèn)為，危機來臨時，為什么有的企業(yè)不能從容應(yīng)對，有的一遇市場波動就關(guān)門甚至垮掉？因為國有控股企業(yè)的結(jié)構(gòu)、制度還是計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，從研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、制造到控制成本都是“以企業(yè)自我為核心”的架構(gòu)，其組織制度和管理跟不上市場及創(chuàng)新的需要。而“以客戶為中心”的組織架構(gòu)和制度，是以市場和客戶為先導(dǎo)的，獲得客戶的能力才是企業(yè)競爭力。因此，應(yīng)以創(chuàng)新的思維，市場經(jīng)濟(jì)的理念，按技術(shù)流程建立起我國自己的社會化產(chǎn)業(yè)鏈，從而構(gòu)建一套相對完整的工業(yè)化體系。