重大裝備:“中國制造”邁向“中國創(chuàng)造”
上世紀(jì)80年代中期,剛剛20歲出頭的關(guān)錫友走出同濟(jì)大學(xué)校門,意氣風(fēng)發(fā)地來到“機(jī)床之鄉(xiāng)”沈陽,成
為中捷友誼廠的一名技術(shù)員。
那時(shí)的沈陽機(jī)床工業(yè)正處于輝煌時(shí)期。機(jī)床是工業(yè)母機(jī),而沈陽機(jī)床則是中國機(jī)床工業(yè)的搖籃,這里曾
誕生了共和國第一臺普通車床、第一臺搖臂鉆床、第一臺臥式鏜床、第一臺數(shù)控車床……回憶當(dāng)年,如今已
是沈陽機(jī)床集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理的關(guān)錫友,眼神里依然流露出自豪感。
然而這樣的光景并沒有持續(xù)多久,長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下對于“統(tǒng)購統(tǒng)銷”的依賴,技術(shù)裝備、產(chǎn)品研
發(fā)的落后導(dǎo)致了沈陽機(jī)床業(yè)上世紀(jì)90年代中期開始走入低谷,旗下萬余人的沈陽中捷友誼廠,賬面現(xiàn)金僅
余幾千元;沈陽主力第一機(jī)床廠,連續(xù)4個(gè)月開不出工資;沈陽第三機(jī)床廠破產(chǎn)倒閉,專家、技術(shù)人員和有
經(jīng)驗(yàn)的工人大批流失,整個(gè)集團(tuán)瀕于倒閉……
“我們真正開始自主創(chuàng)新,定下這個(gè)公司的戰(zhàn)略是在2002年,我和我們董事長上任的時(shí)候。當(dāng)時(shí)我們思
考一個(gè)問題,就是如何把這個(gè)企業(yè)帶向未來。”
2002年,陳惠仁、關(guān)錫友臨危受命,分別走上沈陽機(jī)床集團(tuán)董事長、總經(jīng)理的崗位。
今天,沈陽機(jī)床集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)了整體跨越式提升。去年,企業(yè)年產(chǎn)值突破100億元,躋身世界機(jī)床行業(yè)十
強(qiáng)。今年前10個(gè)月,集團(tuán)數(shù)控機(jī)床合同總量比去年同期增長20%%,海外市場銷售收入增長70%。在國產(chǎn)
數(shù)控機(jī)床中,每5臺中就有1臺是沈陽機(jī)床的產(chǎn)品。
從上世紀(jì)80年代的學(xué)習(xí)模仿,90年代的技術(shù)引進(jìn),到新世紀(jì)在原始創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的基礎(chǔ)
上,更多地倚重開放式自主創(chuàng)新,加大研發(fā)投入。有人說,沈陽機(jī)床的自主創(chuàng)新軌跡,正是我國重大裝備從
“中國制造”邁向“中國創(chuàng)造”的一個(gè)縮影。
現(xiàn)代化不是買來的
中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會專家委員會委員、原機(jī)械科學(xué)研究院副院長屈賢明,曾參與國家中長期科學(xué)和技術(shù)
發(fā)展規(guī)劃綱要的制定,是16個(gè)專項(xiàng)中數(shù)控機(jī)床專項(xiàng)的首席專家。他認(rèn)為,我國裝備制造業(yè)技術(shù)發(fā)展經(jīng)過了
四個(gè)階段。
第一個(gè)階段是新中國成立初期環(huán)境下借鑒蘇聯(lián)的自主制造。以蘇聯(lián)援建的156項(xiàng)工程為載體,建設(shè)了一
批現(xiàn)代化的工廠,其中裝備制造業(yè)68項(xiàng),占43%%,這使我國初步形成了裝備制造業(yè)的現(xiàn)代生產(chǎn)體系。第
二是50年代末經(jīng)濟(jì)封鎖下的自力更生。我們依靠自身力量開發(fā)出了“兩彈一星”等國民經(jīng)濟(jì)和國防建設(shè)急需
的重大裝備。第三是改革開放環(huán)境下的引進(jìn)開發(fā)。第四是經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下的自主創(chuàng)新。
20世紀(jì)70年代末,正是改革開放之初,一批重大建設(shè)項(xiàng)目相繼規(guī)劃投產(chǎn)。由于那時(shí)我國的裝備制造水
平比較低,這些項(xiàng)目所需的成套設(shè)備幾乎全部進(jìn)口。屈賢明分析說,這一階段將重大裝備的研制作為國家目
標(biāo),充分利用開放的國際大環(huán)境,發(fā)揮國家集中力量可以辦大事的宏觀協(xié)調(diào)作用,系統(tǒng)地安排一批重大裝備
的技術(shù)引進(jìn)、消化吸引與再創(chuàng)新,使我們用大約10年時(shí)間掌握了300MW和600MW火電機(jī)組、板坯連鑄機(jī)
、大秦線煤運(yùn)單元重載列車等重大裝備的關(guān)鍵技術(shù),實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化。但是由于部門條塊分割和封閉,造成很
多裝備的重復(fù)引進(jìn),一些地方和企業(yè)為了追求局部利益,單純依靠技術(shù)引進(jìn)而忽視了消化吸引,多數(shù)企業(yè)陷
入“引進(jìn)—落后—再引進(jìn)—再落后”的怪圈。
對此,關(guān)錫友體會頗深:“我們總結(jié)前10年技術(shù)引進(jìn)的過程,到底得到了什么?得出一個(gè)結(jié)論:最多是
讓我們產(chǎn)品開發(fā)人員、技術(shù)人員了解了世界,在理念上有了很大變化,但真正的核心技術(shù)并沒有學(xué)到,卻花
了很多錢,每一個(gè)單一產(chǎn)品的技術(shù)引進(jìn)最少是100萬美元,多的達(dá)到上千萬美元。然后再看這些引進(jìn)技術(shù)呢
,似乎在我們的產(chǎn)品中有所體現(xiàn),但產(chǎn)品造出來形像神不像。我們造出來的機(jī)床靜態(tài)精度檢測等都比日本的
好,但一加工起活來就不行了,什么原因?其實(shí)這就涉及到原始的基礎(chǔ)共性理論。”
當(dāng)時(shí)有人呼吁:“中國如此之大,建設(shè)任務(wù)如此之重,買是買不來一個(gè)現(xiàn)代化的,必須痛下決心,開展
重大技術(shù)裝備的研制工作。”于是,1983年7月12日,國務(wù)院下發(fā)了110號文件《關(guān)于抓緊研制重大技術(shù)裝
備的決定》,提出用大約10年時(shí)間掌握對國民經(jīng)濟(jì)有重要影響的關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)計(jì)制造技術(shù),使國家今后發(fā)
展立足于自己力量的基礎(chǔ)上。從此,拉開了我國重大技術(shù)裝備科研攻關(guān)振興裝備制造業(yè)的序幕。
振興裝備制造業(yè)成為國家聲音
沈陽機(jī)床集團(tuán)位于的沈陽市鐵西區(qū),是國家“一五”“二五”時(shí)期重點(diǎn)支持和發(fā)展起來的裝備制造業(yè)基地。
這個(gè)區(qū)僅僅在20平方公里范圍內(nèi),就集中了沈陽60%%以上的工業(yè)資產(chǎn)和75%的國有大中型企業(yè),沈陽重
型機(jī)械集團(tuán)、沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)、特變電工沈陽變壓器廠等國內(nèi)裝備制造業(yè)排頭兵企業(yè)都云集此地。
改革開放初期,特別是進(jìn)入上世紀(jì)90年代,以鐵西為代表的老工業(yè)基地承受了巨大陣痛,陷入了困境
。90%的企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài),500多億元的存量資產(chǎn)閑置,企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)90%,30萬
產(chǎn)業(yè)工人中有13萬人下崗失業(yè)。
當(dāng)這些裝備制造企業(yè)在存亡線上苦苦掙扎探索之時(shí),鐵西向何處去、企業(yè)如何生存、職工如何安置等問
題擺在了政府面前。
多年來,擔(dān)任沈陽鐵西工業(yè)區(qū)改造振興顧問的屈賢明說,鐵西的調(diào)整改造一直受到黨中央、國務(wù)院的高
度重視,黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人多次深入鐵西工業(yè)區(qū)調(diào)查研究,并作出重要指示。振興裝備制造業(yè)成為國家戰(zhàn)略需
要當(dāng)務(wù)之急。
2000年4月19日,科技部將沈陽確定為“用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)裝備制造業(yè),推進(jìn)先進(jìn)裝備制造基地建設(shè)
試點(diǎn)城市”,撥款1800萬元用于相關(guān)研究。2001年1月,科技部又將“沈陽市用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)裝備制造
業(yè)示范工程”列入“十五”國家科技攻關(guān)計(jì)劃,并作為重大項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施。這是我國第一個(gè)振興裝備制造業(yè)的
國家專項(xiàng)計(jì)劃。2002年以來,按照中央振興東北的總體部署,鐵西工業(yè)區(qū)調(diào)整改造取得了階段性成效。
鐵西的主要做法是,創(chuàng)造性地將鐵西工業(yè)老區(qū)與西部毗鄰的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)合署辦公,并做出“東搬西建”的
戰(zhàn)略決策———214戶大中型企業(yè)從鐵西老城區(qū)陸續(xù)撤出,由東向西搬遷到沈陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、細(xì)河經(jīng)濟(jì)
區(qū)重新整合。這是新中國裝備制造業(yè)史上最大規(guī)模的一次“企業(yè)遷徙”。
關(guān)錫友這樣認(rèn)為,搬遷,不但把企業(yè)原來閑置的、低效的土地資源“搬”成了土地資本,又使其在新的空
間里,將土地資本變成了改制資本。一大批近乎“休克”的企業(yè)在“東搬西建”的“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”中卸掉包袱,在運(yùn)動(dòng)
中實(shí)現(xiàn)了體制轉(zhuǎn)換、產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
中國裝備,裝備中國
重大裝備是一個(gè)國家綜合國力和國防實(shí)力的重要體現(xiàn)。重大裝備的自主創(chuàng)新是國家科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要
組成部分。
科技部高新司副司長戴國強(qiáng)介紹說,從“六五”到“十一五”的20多年間,我國一直都把重大裝備的研發(fā)作
為支持的重點(diǎn),通過國家科技計(jì)劃,推動(dòng)以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合;通過建立技術(shù)聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,使裝
備制造企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,優(yōu)勢互補(bǔ),減小風(fēng)險(xiǎn)損失;通過建立國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,集聚國內(nèi)外優(yōu)秀的研發(fā)人員,
共同解決裝備設(shè)計(jì)生產(chǎn)中存在的一系列問題;通過一些重大關(guān)鍵設(shè)備的攻關(guān)來解決國家重大關(guān)鍵技術(shù)的需求
。
近些年來,黨中央和國務(wù)院十分重視裝備制造業(yè)發(fā)展。2006年2月,國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快振興裝備
制造業(yè)的若干意見》,不僅提出了我國今后重點(diǎn)發(fā)展的16個(gè)重大技術(shù)裝備領(lǐng)域,同時(shí)也在政策層面上進(jìn)一
步引導(dǎo)我國裝備制造業(yè)的未來發(fā)展方向,黨的十七大再次提出振興裝備制造業(yè)。
戴國強(qiáng)說,這些政策和舉措是在各部門充分研究論證的基礎(chǔ)上出臺的,目的只有一個(gè),引領(lǐng)裝備制造業(yè)
的快速發(fā)展,為我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐和保障。
令人欣喜的是,近幾年,在許多取得可喜成果的重大工程中,總能發(fā)現(xiàn)我國自主研發(fā)的重大裝備的“身
影”:三峽工程中的巨型國產(chǎn)化水電機(jī)組,西電東送工程中的超高壓直流輸電技術(shù),嫦娥一號探月衛(wèi)星的高
科技裝備等等。這些跡象表明,通過結(jié)合重大工程建設(shè)和重點(diǎn)行業(yè)的需要,確立國產(chǎn)化依托工程,組織統(tǒng)一
對外談判,引進(jìn)消化吸收國外先進(jìn)技術(shù),支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造等措施,我國一些重大裝備生產(chǎn)企業(yè)
快速成長起來;企業(yè)自主創(chuàng)新路徑也已經(jīng)從引進(jìn)消化吸收的傳統(tǒng)模式拓寬到聯(lián)合投標(biāo)、引進(jìn)人才、以系統(tǒng)集
成帶動(dòng)成套、發(fā)展獨(dú)創(chuàng)性技術(shù)等模式,“中國裝備”的核心競爭力開始顯現(xiàn)。
資料顯示,截至去年年底,裝備制造業(yè)領(lǐng)域共有國家工程研究中心47家、國家工程技術(shù)研究中心52家
、國家工程實(shí)驗(yàn)室7家。2006、2007兩年共有131項(xiàng)裝備制造業(yè)領(lǐng)域的研究成果獲國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。裝備
制造業(yè)迅猛發(fā)展,已成為拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)快速增長的主要?jiǎng)恿椭匾еa(chǎn)業(yè)。
12月初以來短短的一周內(nèi),不斷有好消息傳來:我國首輛實(shí)用型磁懸浮車體在中國北車總成下線,中
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機(jī)組通過驗(yàn)收……這些有關(guān)重大裝備自主創(chuàng)新的成果,讓人們在這個(gè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的嚴(yán)冬里感到一股暖流,一股
熱量!